Вы лидер, даже если вы этого не понимаете. Мы склонны думать о лидерах как о людях, обладающих харизмой и ведущих массовые организации, но лидер — это нечто большее. Истинному лидеру не нужны звание или звание. Лидер — это просто тот, кто руководит, и вы так или иначе отвечаете всем требованиям.
Ваше присутствие и поведение всегда оказывают влияние на окружающих вас людей, и это влияние является вашей неофициальной формой лидерства. То, как вы думаете, говорите и действуете, может быть определяющим фактором здоровья и продолжительности жизни любой группы, в которую вы входите. Это даже верно в Интернете , например, в контексте удаленной команды или онлайн-сообщества.
В эпоху Интернета вопрос обостряется: каковы качества хорошего лидера и как вы можете применять эти качества, когда все в вашей группе разделены тысячами миль?
Инвестируйте в большую картину
Самый важный шаг, который может сделать любой лидер, — это изменение менталитета. «Менталитет себя» должен быть заменен «групповым мышлением». Это не означает, что группа всегда права, и не означает, что люди должны приносить себя в жертву на благо группы.
Вместо этого «групповое мышление» признает, что группа — это реальная сущность с собственной жизнью и целью. Это изменение происходит, когда вы перестаете спрашивать «Что группа может сделать для меня?» И начинаете спрашивать: «Как мы можем прогрессировать вместе?» Это касается инвестиций в группу и людей внутри нее.
Хороший лидер внесет свой вклад способами, которые вдохновят мотивацию. и заставьте участников быть эмоционально вовлеченными с целью группы.
- Использование программного обеспечения вики чтобы сохранить группу централизованной. Важная информация, заметки и обновления могут быть размещены там. Для интернет-группы вики отлично подходят для создания штаб-квартиры.
- Используйте доски обсуждений. и в чатах следующего поколения чтобы смоделировать «среду с водяным охлаждением», где участники могут вести светскую беседу, знакомиться друг с другом и развивать отношения.
- Использование программного обеспечения для проведения видеоконференций. пользы из видеоконференций чтобы перейти на следующий уровень. Групповая связь усиливается, когда вы можете нанести лицо на имя.
Поощряйте и создавайте других
Мораль является необходимым компонентом любой здоровой группы. Как только моральный дух начинает падать, участники начинают требовать друг от друга большего и становятся менее прощающими ошибки. Они теряют веру в группу и миссию, в конечном итоге поворачиваясь внутрь себя и теряя чувство вложения в целом.
Вот почему слова назидания важны. Вспомните какое-нибудь время, когда вас ободрили и подняли . Это было хорошо, не так ли? Поднял свой моральный дух? У вас больше шансов быть позитивным? Имеет смысл только то, что у группы был бы более высокий моральный дух, если бы члены регулярно поддерживали друг друга. (Будьте честны и конструктивны! Пустые комплименты будут иметь неприятные последствия.)
- Ознакомьтесь с нашими советами по этикету в эпоху цифровых и держите их свежими в глубине души. Не каждый совет будет применяться в этом контексте, но многие из них делают.
- Будьте внимательны к своим почтовым композициям. Вот шесть раздражающих ошибок в электронной почте. раздражение электронном письме раздражение при что вы не хотите делать!
Вывод заключается в том, что вы хотите создать культуру благодарности и роста, а не культуру, в которой все рушат друг друга. Обиду трудно вычистить, когда она укореняется, и ничто не разрушает группу быстрее, чем непримиримые различия.
Будьте активны, не реактивны
Хороший лидер всегда готов. Один из способов сохранить себя подготовленным при любых обстоятельствах — практиковать проактивность . Немного предвидения, вы можете увидеть, как будет выглядеть ближайшее будущее, и составить соответствующий план. Реактивный лидер, с другой стороны, всегда изо всех сил пытается оправиться от неожиданного.
Подавить межличностное напряжение. Всегда лучше пресечь проблему в зародыше, чем ждать, пока она разрастется и вспыхнет, особенно когда речь идет о социальных отношениях. Например, если вы заметили некоторое нарастание напряженности между коллегами (или друзьями), не ждите, пока это станет реальной проблемой, прежде чем начинать искать решения.
Запланируйте разговор. Избегайте электронной почты, если это возможно. Используйте Google Hangouts или Skype. Контакт лицом к лицу и человеческий голос имеют большое значение для передачи эмоций.
Приспосабливайтесь к изменяющимся обстоятельствам. В контексте бизнеса вы можете почувствовать изменение ландшафта до того, как это произойдет. Озвучивание вашей озабоченности по соответствующим каналам может оказаться полезным для команды. То же самое верно, если вы найдете лучший путь, чем текущий.
Вывод заключается в том, что хороший лидер всегда бдителен и осведомлен. Если вы просто выполняете движения и выполняете минимум, проблемы могут подкрасться к вам, когда вы наиболее уязвимы. Держите глаза и уши открытыми.
Вывод
Итак, как вы можете быть лучшим лидером в Интернете? Ответ находится в отношении. Заботьтесь о группе, заботьтесь о людях и будьте активными в достижении обоих целей. Лидерство не просто поведенческая вещь; это отношение, которое ведет к правильному поведению, и оно не требует официального названия.
Вы когда-нибудь пытались возглавить удаленную команду или онлайн-сообщество? Какие советы и рекомендации вы бы дали тем, кто может оказаться в подобном месте? Как член может неофициально внести лидерство в группу? Поделитесь своими мыслями с нами в комментариях ниже!
Кредиты на изображения: работа в команде через Shutterstock , поощрение через Shutterstock , предвидение через Shutterstock