Он должен планировать стратегии своей компании с учетом следующих 5, 10, 15 и даже 20 лет. В прямом смысле. Следовательно, краткосрочные годовые сдвиги, которые мы наблюдаем в конце / начале финансового года, чаще всего являются запланированным выполнением заранее определенных целей более широкой цели. Вместо резких безвременных потрясений они могут показаться.
вдохновитель
Я считаю, что Сатья Наделла — вдохновитель. Не злодейский отшельник, который сидит в логове, создавая далеко идущие гнусные планы. Нет, не коварный антагонист, который стратегически организует события, направленные на выполнение этих злых планов. Наделла не что иное, как скромный, но злобный персонаж Сэмюэля Л. Джексона, мистер Гласс, заклятый враг персонажа Брюса Уиллиса в фильме «Нерушимый».
Я не верю, что Наделла злодейка. Я также не верю, что он отшельник. Скорее всего, у него есть офис, а не логово. Я скучаю. Я уверен, что у него есть офис, а не логово. Я верю, что он сидит в этом офисе и задумывает далеко идущие амбициозные планы. Я также считаю, что он стратегически организует мероприятия, направленные на выполнение этих планов.
Да, я искренне верю, что Наделла — вдохновитель. Опять не злодейское разнообразие. Но тип личности Мейерс-Бриггс (это не опечатка). Вот как индикатор типа Мейерса-Бриггса описывает вдохновителя (INTJ – интроверт, интуитивно, мышление, оценка):
«… Все Rationals хороши в планировании операций, но Masterminds на голову выше всех остальных в планировании на случай непредвиденных обстоятельств. Сложные операции включают в себя множество шагов или этапов, один за другим в необходимой последовательности, и Masterminds, естественно, способны понять, как каждый ведет к следующему, и готовит альтернативы для трудностей, которые могут возникнуть на любом этапе пути. Стараясь предвидеть каждое непредвиденное обстоятельство, Masterminds никогда не отправляются в свой текущий проект без твердого плана A, но они всегда готовы перейти на План B, C или D. При необходимости, вдохновители редко составляют не более одного-двух процентов населения … Руководители уверены, что эффективность необходима в хорошо управляемой организации, и если они сталкиваются с неэффективностью, — любая трата человеческих и материальных ресурсов — они быстро перестраивают операции и переназначают персонал … Решение проблем очень стимулирует вдохновителей, которые любят реагировать на запутанную систу ЭМС, которые требуют тщательной сортировки. Обычно они произносят положительные слова и избегают комментариев отрицательного характера; они больше заинтересованы в продвижении организации вперед, чем на ошибках прошлого ».
Для меня это звучит как Сатья Наделла.
В начале; смелые амбиции
Я полагаю, что в первые дни работы Наделлы на посту генерального директора, вероятно, скорее, он сформулировал несколько стратегий, которые, как ему показалось, помогут Microsoft получить все преимущества объединенной платформы Windows 10. Идеальная 10.
Я также полагаю, что его мобильная стратегия была хорошо продумана, тонко сообщена и эффективно реализована с тех пор, как он занял пост руководителя в 2014 году. Сегодня его мобильная стратегия именно там, где он и планировал.
Да, я знаю, что многие воспринимают списание Nokia как реактивный шаг Наделлы к неспособности спасти самостоятельный бизнес мобильных телефонов. Однако я полагаю, что, подобно тому, как мистер Гласс организовал трагедии для достижения своего видения, списание было частью более широкого видения Наделлы в отношении мобильных устройств. Да, я думаю, что когда мы рассмотрим то, что Наделла поделилась своим видением Редмонда, в своей записке от 10 июля 2014 года «Смелые амбиции и наше ядро» , мы можем увидеть, что «списание было на стене».
Переулок памяти
14/10/14, в первый месяц первого квартала 2015 финансового года Microsoft, Наделла обратилась ко всем сотрудникам Microsoft в своем видении « Записка о смелых амбициях и нашем ядре» .
Это электронное письмо задало тон его первому году в должности генерального директора Microsoft и в общих чертах изложило его долгосрочное видение компании. В нем также содержались сильные формулировки, которые, на мой взгляд, телеграфировали о структурных изменениях и списании Nokia, которые, по моему мнению, всегда были частью долгосрочного видения Наделлы.
В этой записке Наделла ясно дал понять, что ничего не исключено, приоритеты компании будут скорректированы, и он также подчеркнул большие ожидания в отношении вклада сотрудников и команд.
Смелые амбиции и наше ядро - 7/10/14
Ничто не выходит за рамки того, как мы думаем о том, как изменить нашу культуру для реализации этой основной стратегии. « Наши приоритеты будут скорректированы. Будут построены новые навыки. Новые идеи будут услышаны. Новые сотрудники будут приняты. Процессы будут упрощены. И если вы хотите преуспеть в Microsoft и оказать влияние на весь мир, вы и ваша команда должны добавить еще множество изменений в этот список, которые вы будете с энтузиазмом относиться к вождению.
Менее чем через год, 6/25/15, за пять дней до конца четвертого квартала 2015 финансового года, Сатья поделился электронным письмом под названием:
Выравнивание нашей стратегии и структуры — 25.06.15
«Я считаю, что культура не является статичной. Она развивается каждый день в зависимости от поведения каждого в организации. Мы в невероятном положении, чтобы добиться нового роста в этом году. Нам нужно будет внедрять инновации в новых областях, выполнять вопреки нашим планам , сделать трудный выбор в тех областях, где что-то не работает, и решить сложные проблемы способами, которые повышают ценность для клиентов ».
Оба письма подтверждают:
- Динамичная культура («сдвиг» — 2014 / «не статично» — 2015).
- Важность вклада отдельных лиц.
- Приверженность тому, что может быть воспринято как решительные действия («ничего не исключено» — 2014 / «сделать несколько трудных решений» — 2015).
Подожди, я слышал это раньше
Позвольте мне быть откровенным. Элементы электронного письма Наделлы от 25.06.15 четко отражают то, что он заявил годом ранее в сообщении о своем долгосрочном видении.
Рассматривать. Если бы он сделал те же заявления 7/10/14 перед событиями наступающего финансового года, могут ли заявления 6/25/15 быть ответом на указанные события? Конечно нет. Каждое решение, сообщенное в июне / июле 2015 года, уже было принято к 10 июля 2014 года в ожидании наступающего года. Mastermind.
«Попытка предвидеть все непредвиденные обстоятельства. Организаторы никогда не отправляются в свой текущий проект без твердого плана А, но они всегда готовы перейти на План В, С или D, если это будет необходимо».
Подумайте также, что незадолго до последнего письма Стивен Элоп, бывший исполнительный вице-президент подразделения «Устройства и услуги», покинул компанию. Наделла поделилась, что и он, и Элоп согласились, что это было подходящее время для его отъезда. Оставшееся руководство было перестроено, чтобы улучшить дальнейшие разработки и упростить процессы.
«Организаторы уверены, что эффективность необходима в хорошо управляемой организации, и если они сталкиваются с неэффективностью — любой тратой человеческих и материальных ресурсов — они быстро перестраивают операции и переназначают персонал…»
В своей записке от 25 июня 2015 года , я полагаю, Наделла выполняла предопределенные краткосрочные цели, которые соответствовали его долгосрочному видению.
Опять же, примечательно то, что Наделла телеграфировала в своей записке 2014 года, что будет выполнено в конце 2015 финансового года. «Перестройка», намеченная в июне 2015 года, была не реакцией на результаты года, а достижением краткосрочной цели, приуроченной к концу 2015 финансового года, как части долгосрочного видения.
Ничто не со стола
В электронном письме на тему — « Повышение внимания к бизнесу» — Наделла согласилась с нашей направленностью на то, как он представил стратегические цели, достигнутые в конце 2015 финансового года. 8/8/15 , менее чем через год после его электронного письма от 7/10/14 и «Ничего не выходит за стол», Наделла совершенно ясно прояснила свои предыдущие намеки.
В том, что, по-видимому, было целью на один год в 2015 ФГ, Наделла выполнила свой план ; осуществляя вариант, который был явно на столе . Сложный выбор — записать покупку Nokia за 7,6 млрд долларов.
«Процессы будут упрощены.» — Наделла 7/10/14
Недавняя регистрация в SEC показывает очевидное признание Microsoft, что аппаратное обеспечение телефона не соответствовало «целям по объему и доходам во второй половине 2015 финансового года». Кроме того, в заявке признаются изменения на конкурентном рынке, которые вместе с первым утверждением и заявкой о проданных единицах, имеющих более низкую маржу, чем планировалось, указываются в качестве причин для списания Nokia. Во время еженедельника Windows Weekly 426 (отметка 50:36 на видео ниже) Пол Терротт затронул сомнительное мнение о том, что Microsoft не подозревает, что продают телефоны дешевле, чем ожидалось.
Наделла знала.
Теперь, как уже упоминалось выше, генеральный директор должен иметь видение, которое охватывает следующие 20 лет. Шесть коротких месяцев с момента отправки электронной почты Наделлой в июле 2014 года до начала второй половины 2015 финансового года в январе 2015 года (когда отмечается, что продажи аппаратного обеспечения для телефонов начали не достигать цели), значительно упали во времени его долгосрочного видения.
Я полагаю, что Наделла в июле 2014 года ясно осознала, что мобильный телефон Microsoft находится в опасности. Мы все это сделали.
Давайте будем реальными, надпись была на стене
Давайте вернемся к июлю 2014 года, моменту, когда Наделла поделилась своим видением движения компании вперед. Доля Windows Phone на рынке составила 3%. Соперники Google, Samsung и Apple не показали никаких признаков уступок. На самом деле, утечек большого iPhone к этому времени было много. Наделла, как и любой проницательный наблюдатель индустрии, знала, что на большой iPhone был отложенный спрос. Эта вещь будет продавать.
В сочетании с укреплением отношений Apple с огромным китайским рынком Наделла была в курсе. В начале 2015 финансового года из-за проблем с мобильными телефонами Microsoft, вероятно, потеряет свою долю рынка и доходы от продаж новых флагманских моделей iPhone и Samsung в праздничный сезон 2014 года. Сезон, который совпал со вторым кварталом 2015 финансового года (октябрь-декабрь) и непосредственно предшествовал второй половине 2015 финансового года (январь-июнь). Помните, что вторая половина FY15 — это период, когда Windows Phone предположительно не достигнет ожидаемой отметки, что впоследствии, как сообщается, потребует изменения операционной стратегии.
Я не верю, что результаты работы Window Phone во второй половине 2015 финансового года стали неожиданностью для Наделлы.
Он знал о неспособности Windows Phone получить значительную долю рынка на момент своего выступления в 2014 году. С этого момента он с нетерпением ждал праздничного сезона, который, как он знал, станет благом для Apple и будет обслуживать Samsung. Он знал, что последствия будут продолжаться во второй половине 2015 финансового года, поддержанной недавно подписанным контрактом Apple с Китаем.
Я полагаю, что эти ожидаемые события подтолкнули Наделлу к тонкому предзнаменованию, благодаря его заявлению «Nothings off the table», изменениям, которые он запланировал как часть своего долгосрочного видения. Сдвиги, которые мы недавно видели, проявились в начале 2016 финансового года. Уценка Nokia и корректировка приоритетов в мобильном телефоне.
Я верю, что Наделла вдохновительница. Снова не злодейское разнообразие, а тип личности Мейерс-Бриггс.
«Сложные операции включают в себя множество этапов или этапов, один за другим в необходимой последовательности, и вдохновители, естественно, способны понять, как каждый ведет к следующему…»
Списание Nokia было только первым шагом в видении Наделлы к эффективной мобильной стратегии Windows 10. Его стратегия в отношении ценности Microsoft, флагманских и бизнес-телефонов и экосистемы Microsoft следующая. И, как и в случае с записью, взлеты и падения этой стратегии уже давно в работе.